2025年大理來思爾乳業(yè)管理者專項(xiàng)賦能順利開營
2025年04月11日
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4月8-9日，大理州企業(yè)家協(xié)會(huì)理事單位——大理來思爾乳業(yè)有限公司管理者能力提升訓(xùn)練營順利開營并進(jìn)行第一階段賦能，47名來自供應(yīng)鏈體系的管理者參與了訓(xùn)練。
在訓(xùn)練營開班時(shí)，來思爾人力行政中心總監(jiān)古繼芳做項(xiàng)目背景介紹，她提出，來思爾處于新的發(fā)展階段，打造有戰(zhàn)斗力的組織、搭建人才梯隊(duì)是重中之重，她還借來思爾的圖騰“雄鷹”精神，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與到訓(xùn)練營當(dāng)中，用“長(zhǎng)期主義”的心態(tài)不斷學(xué)習(xí)和提升。
來思爾供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理?xiàng)顣攒娮鲩_營致辭，他強(qiáng)調(diào)，作為供應(yīng)鏈體系管理者需重點(diǎn)提升系統(tǒng)思考的能力，不斷尋找支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略、路徑和方法，并持續(xù)地強(qiáng)化鞏固。他對(duì)學(xué)員提出殷切期望：在學(xué)習(xí)中用檢討的工具思考和反思，提升自己的思維邏輯，加強(qiáng)對(duì)自己的認(rèn)知從而不斷改變自己。最后，楊總祝福學(xué)員“每一天都有收獲和驚喜”。
本期賦能著重賦能提升來思爾供應(yīng)鏈管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力、職業(yè)素養(yǎng)及問題解決能力，同時(shí)融合君樂寶企業(yè)文化價(jià)值觀及企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)管理能力提升與文化融合，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。設(shè)置《卓越團(tuán)隊(duì)管理》《管理者職業(yè)素養(yǎng)》《君樂寶企業(yè)文化及企業(yè)精神》三門課程，集團(tuán)人才發(fā)展培養(yǎng)中心聯(lián)合來思爾人力資源部共同組織實(shí)施。整體滿意度96.5%?，F(xiàn)場(chǎng)氛圍高漲，學(xué)員積極參與，展現(xiàn)出極大的學(xué)習(xí)熱情。
一是對(duì)《卓越團(tuán)隊(duì)管理》進(jìn)行了培訓(xùn)。
集團(tuán)人才發(fā)展培養(yǎng)中心執(zhí)行院長(zhǎng)郭京哲講授。課程包含團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理概念、愿景目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)的選用育留、管理者自我修煉、管理上級(jí)、跨部門溝通六部分。課程開篇，闡述了團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理的基本概念，解析了卓越團(tuán)隊(duì)的特征與成功畫像，以及團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五大階段，強(qiáng)調(diào)了溝通、技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。接下來，在目標(biāo)管理與愿景引領(lǐng)部分，老師通過實(shí)例展示了如何設(shè)定SMART目標(biāo)，并介紹了5W2H方法。同時(shí)結(jié)合測(cè)試，幫助學(xué)員掌握識(shí)人用人的技巧。最后，課程聚焦于管理者的自我修煉，包括角色認(rèn)知、決策能力提升等。讓學(xué)員收獲了團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧。
二是對(duì)《君樂寶企業(yè)文化及企業(yè)精神》進(jìn)行了培訓(xùn)。
課程由人才發(fā)展培養(yǎng)中心張鵬明講授。課程重點(diǎn)以君樂寶的使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神為重點(diǎn)，與來思爾的企業(yè)文化做有機(jī)融合。通過“高光時(shí)刻、文化于心”等活動(dòng)，幫助學(xué)員深入了解集團(tuán)的文化，激發(fā)學(xué)員持續(xù)以飽滿熱情投入工作的信心，助力學(xué)員將君樂寶、來思爾文化理念根植于實(shí)際的管理工作當(dāng)中。
三是對(duì)《管理者職業(yè)素養(yǎng)》進(jìn)行了培訓(xùn)。
課程由人才發(fā)展培養(yǎng)中心王曉敏講授。課程圍繞系統(tǒng)思考解決問題、高效溝通兩大核心展開，幫助學(xué)員深刻理解職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵與重要性。通過豐富的實(shí)例與互動(dòng)討論，提升了員工在目標(biāo)設(shè)定、傾聽反饋、問題解決等方面的能力。
四是對(duì)優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了表彰。
本期47名學(xué)員，分為六個(gè)小組，引入積分規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，比學(xué)趕超。本期培訓(xùn)評(píng)選7名優(yōu)秀個(gè)人（本期優(yōu)秀學(xué)員：馬利剛、瞿競(jìng)宏、黃夢(mèng)楠、杜全勝、張升、陳越美、楊熊明），并頒發(fā)團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)的專業(yè)書籍。
通過培訓(xùn)，員工紛紛表示受益匪淺，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作。結(jié)合供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理?xiàng)顣攒姷男枨笈c學(xué)員工作的現(xiàn)狀，要求學(xué)員完成“531行動(dòng)計(jì)劃”。該計(jì)劃需與員工本人KPI相結(jié)合，并指定專人以周為單位進(jìn)行跟進(jìn)，確保有效提升員工目標(biāo)管理與持續(xù)思考的能力。